Kaip greitai sustabdyti trilijonus, kad jie nenukentėtų

• Beveik visi drabužiai galiausiai patenka į sąvartyną, todėl mados pramonei kyla ne tik sudėtinga atliekų, bet ir anglies pėdsako problema.
• Perdirbimo pastangos iki šiol neturėjo didelės įtakos dėl to, kad dauguma drabužių yra pagaminti iš tekstilės medžiagų, kurias sunku perdirbti.
• Tačiau šis iššūkis sukūrė naują pramonę, skirtą antriniam perdirbimui orientuotiems startuoliams, sulaukusią tokių įmonių kaip Levi's, Adidas ir Zara susidomėjimo.

Mados pramonė turi labai gerai žinomą atliekų problemą.

Pasak McKinsey, beveik visi (apie 97 %) drabužiai galiausiai patenka į sąvartyną, o naujausių drabužių gyvavimo ciklas baigiasi neilgai: 60 % pagamintų drabužių į sąvartyną patenka per 12 metų. mėnesius nuo pagaminimo datos.

Per pastaruosius du dešimtmečius drabužių gamybos tendencijos labai paspartėjo, kai išaugo greitoji mada, tarptautinė gamyba ir atsirado pigesni plastiko pluoštai.

Kelių trilijonų dolerių vertės mados pramonė išmeta daug šiltnamio efektą sukeliančių dujų – nuo ​​8 % iki 10 %bendros pasaulinės emisijos, anot Jungtinių Tautų.Tai daugiau nei visi tarptautiniai skrydžiai ir jūrų laivyba kartu paėmus.Kadangi kitos pramonės šakos daro pažangą ieškodamos anglies dioksido mažinimo sprendimų, prognozuojama, kad mados anglies pėdsakas augs – prognozuojama, kad iki 2050 m. jis sudarys daugiau nei 25 % pasaulio anglies dvideginio biudžeto.

Drabužių pramonė nori, kad į perdirbimą būtų žiūrima rimtai, tačiau net paprasčiausi sprendimai nepasiteisino.Pasak tvarumo ekspertų, net 80 % Goodwill drabužių patenka į Afriką, nes JAV dėvėtų drabužių rinka negali įsisavinti atsargų.Net vietinės šiukšlių dėžės siunčia drabužius į Afriką dėl sudėtingos vidaus tiekimo grandinės ir perpildymo.

Iki šiol senų drabužių keitimas į naujus pramonėje beveik nepadėjo.Šiuo metu mažiau nei 1 % tekstilės gaminių, pagamintų drabužiams, perdirbama į naujus drabužius, o tai kainuoja 100 milijardų dolerių per metus pajamų.McKinsey tvarumas

Viena didelė problema yra tekstilės maišymas, kuris dabar yra įprastas gamybos procese.Su dauguma tekstilės mados industrijojesumaišytas, sunkiau perdirbti vieną pluoštą nepakenkiant kitam.Tipiškame megztinyje gali būti įvairių rūšių pluoštų, įskaitant medvilnės, kašmyro, akrilo, nailono ir elastano mišinį.Nė vienas iš pluoštų negali būti perdirbamas tame pačiame vamzdyne, kaip buvo ekonomiškai padaryta metalo pramonėje.

„Turėtumėte atsieti penkis glaudžiai sumaišytus pluoštus ir išsiųsti juos į penkis skirtingus perdirbimo scenarijus, kad atgautumėte daugumą megztinių“, - sakė Paulas Dillingeris, pasaulinių produktų inovacijų vadovas.Levi Strauss & Co.

Drabužių perdirbimo iššūkis skatina startuolius

Mados perdirbimo problemos sudėtingumas yra už naujų verslo modelių, kurie atsirado tokiose įmonėse kaip „Evrnu“, „Renewcell“, „Spinnova“ ir „SuperCircle“, ir kai kuriose didelėse naujose komercinėse operacijose.

Šiais metais „Spinnova“ bendradarbiauja su didžiausia pasaulyje celiuliozės ir popieriaus įmone „Suzano“, siekdama paversti medieną ir atliekas perdirbtu tekstilės pluoštu.

„Svarbiausia yra tekstilės perdirbimo į tekstilės gaminius skaičiaus didinimas“, – sakė „Spinnova“ atstovė.„Yra labai mažai ekonominių paskatų rinkti, rūšiuoti, smulkinti ir supakuoti tekstilės atliekas, o tai yra pirmieji žingsniai perdirbimo cikle“, – sakė ji.

Kai kuriomis priemonėmis tekstilės atliekos yra didesnė problema nei plastiko atliekos, ir jos turi panašią problemą.

„Tai tikrai nebrangus produktas, kurio produkcija neturi labai didelės vertės, o prekių identifikavimo, rūšiavimo, sujungimo ir surinkimo išlaidos yra daug didesnės nei tai, ką galite gauti iš faktinės perdirbtos produkcijos“, – teigia Chloe. Dainininkas, „SuperCircle“ generalinis direktorius

kuri siūlo vartotojams ir prekių ženklams galimybę gauti įvairius gatavus gaminius, išsiųstus į jos sandėlius, kad jie būtų rūšiuojami ir perdirbami, ir kreditą perkant prekes iš Thousand Fell perdirbtų sportbačių prekės ženklo, kuriam vadovauja jos generalinis direktorius.

„Poveikis, deja, kainuoja, ir svarbu išsiaiškinti, kaip tai padaryti verslui prasmingu“, – sakė S. Songeris.